As organizações que aprendem são “organizações onde as pessoas expandem continuamente sua capacidade de criar o futuro que desejam, onde se estimulam padrões de pensamento novos e abrangentes (sistêmicos), onde a aspiração coletiva ganha liberdade e onde as pessoas aprendem continuamente a aprender juntas."
Assim, “aprender não significaria estritamente adquirir mais conhecimento, mas sim expandir a capacidade de produzir os resultados desejados para a vida.”
DISCIPLINA: Teorias Organizacionais – outubro 2007
Fonte: CEFET RJ (Prof. Alexandre Marques).
Este contexto abordado por Peter Senge sintetiza o ganho que as empresas podem ter com a aprendizagem organizacional bem estruturada e estimulada. Conforme o autor a "aspiração coletiva" é como a energia que completa o conhecimento continuamente e traz inumeros beneficios para a vida, como por exemplo aprender metodos mais eficientes de organização do proprio trabalho, melhora na capacidade de comunicação , sociabilização e a capacidade de trazer a realidade a utopia de um trabalho onde as pessoas tenham poucos conflitos e possam produzir de uma forma objetiva e totalmente focada.
Abaixo um vídeo com nosso amigo Diego Alves dando mais detalhes sobre o assunto:
Evolução de pensamento: Sindrome do Rocky Balboa, evolução de pensamento, comportamento
Inspirados no livro do Qual é a tua Obra de Mario Sérgio Cortella elaboramos este vídeo para sintetizar em palavras a teoria do filosofo brasileiro. A Síndrome do Rocky Balboa pode ser compreendida como um sintoma da sociedade em que as pessoas passam a acreditar na solução "mágica" ou fácil, elas acreditam que a solução pode ser facilmente comprada. As pessoas têm o hábito de ver somente aquilo que alguém conquistou e de imediato falam: "E essa Audi ai comprou ou roubou ?", ou seja as pessoas não analisam o que a pessoa passou para adquirir este bem e sim o resultado obtido.
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